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保險團隊的真正自主經營(14頁).ppt
 


所在類別: 團隊管理/團隊管理
文件類型: PPT
文件大小: 984kb
資源語言: 簡體中文

 

  【資料簡介】

團隊的真正自主經營                              
阿米巴是一種變形蟲,它的最大特征就是隨著外界的環境變化不斷調整自我適應生存環境。 有趣的是:在遇到外界攻擊時,多個阿米巴變形蟲就可以合成新的個體,在新的個體中,每個變形蟲各司其職,共同防御外敵; 當新個體分開時,每個變形蟲又能獨立生存,互不依賴;
阿米巴經營管理模式也稱為自主經營模式;阿米巴管理模式以工作流程為核心,劃分出多個小團體,每個團體稱為自主經營體;
什么是自主經營?                --能自負盈虧
自主經營的特征              --自創新、自驅動、自運轉  
每個職場就是一個自主經營體,職場中的每個人也是一個自主經營體
2012年,xx剛剛分部門出來經營,運作一段時間后,發現自己的團隊發展遇到瓶頸,她開始懷疑自己,是不是不適合管理團隊,而且團隊所有的事情都要自己親自處理,非常勞累;有時候她還在會主管會議上抱怨,做大主管都是做的事情比較多,還是做精英舒服。再加上職場掛點組訓抽離部門,她更是摸不著方向了……
主管的困惑
經過功能組建立和自主經營梳理后,她終于找到發展和管理團隊的方向
自主經營四步驟
第一步:厘清發展觀念第二步:各層級設定目標第三步:建立管理架構第四步:投入和投資
每個人都要厘清發展觀念
讓每一個屬員都清晰認識到自主--自己就是未來的“老板”
放大格局,如果主管認為自己不是未來的老板,你覺得下屬的伙伴能有這樣的格局嗎?
每個人都要設定目標
明確目標是成功的開始讓每個人都清晰的認識到自己的小目標
大團隊需要有兩大目標
戰略目標年度經營目標年度經營目標是實現戰略目標的過程指標比如打造“人人收入過萬精英”的戰略,第一年團隊需要實現多少業績、第二年實現多少業績,要量化出來
和主管屬員商討確認,每天宣導,并將目標張貼在職場顯眼位置。

...........

 

 

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